比如有的工業(yè)氦氣廠家將成本控制放在了財(cái)務(wù)部門，成本控制沒有滲透到工業(yè)氦氣廠家整個(gè)“價(jià)值鏈”體系當(dāng)中；再比如有的工業(yè)氦氣廠家沒有建立完善的成本控制機(jī)制，預(yù)算體系和核算體系不完善，會(huì)計(jì)信息也存在著不真實(shí)的問題，導(dǎo)致成本控制不到位，甚而存在著缺位和錯(cuò)位的問題，為了控制成本而控制成本，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面費(fèi)用不足，間接的導(dǎo)致工業(yè)氦氣廠家的成長(zhǎng)上升。文章來源工業(yè)氦氣http://architecture-studio.cn/。