商業(yè)模式危機(jī)，是工業(yè)氦氣廠家值得關(guān)注的內(nèi)容，其不僅包括市場(chǎng)、資金、成本三部分，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新、自主品牌、人力、管理、組織架構(gòu)、流程等一系列元素。在工業(yè)氦氣市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化以及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列的問(wèn)題前，工業(yè)氦氣廠家要“破繭成蝶”，需要轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展全方位創(chuàng)新，把握市場(chǎng)的走勢(shì)。所以，商業(yè)模式創(chuàng)新被列入工業(yè)氦氣行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，其重要性可見(jiàn)一斑。文章來(lái)源工業(yè)氦氣http://architecture-studio.cn/。