我國高純氦氣廠家組織機構龐大，管理層次多，管理鏈條長，高純氦氣廠家的最高層決策需要經過若干中間環(huán)節(jié)，導致獲得決策信息的成本高，執(zhí)行決策時間、速度和質量等方面效率低，不適應變化多端的市場。設立變化靈活、充滿活力的柔性組織系統(tǒng)，進行徹底的組織管理變革，形成精干應變的高純氦氣廠家組織結構，已成大勢所趨。文章來源高純氦氣http://architecture-studio.cn/。