高純氦氣人員規(guī)劃雙贏的策略

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    高純氦氣廠家對(duì)于員工的管理，不僅要關(guān)注他們的薪酬水平，高純氦氣廠家還要關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)以及職業(yè)生涯的發(fā)展，滿足他們諸如“成就需要”、“權(quán)力需要”的心理。高純氦氣廠家要對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，激勵(lì)員工逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑或雙重職業(yè)路徑設(shè)計(jì)，為員工提供職業(yè)上升的通道，找到自己合適的位置。
    高純氦氣廠家應(yīng)盡可能提供機(jī)會(huì)或探索性職業(yè)，讓有新技術(shù)或新思想的員工嘗試實(shí)現(xiàn)自己的想法，鼓勵(lì)員工開(kāi)辟新領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等，這樣不僅可留住員工，減少“跳槽”和“另起爐灶”現(xiàn)象，而且對(duì)高純氦氣廠家和個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙贏的策略。文章來(lái)源高純氦氣http://architecture-studio.cn/。

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