高純氦氣模式轉(zhuǎn)型帶來(lái)重新“造血”

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    高純氦氣廠家面臨著產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)效益下滑的難題，國(guó)內(nèi)高純氦氣廠家，尤其是中小高純氦氣廠家，唯有依靠自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能獲得生存和發(fā)展的空間。
    高純氦氣廠家面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)困局，高純氦氣廠家通過(guò)品牌聯(lián)盟模式，聯(lián)合品牌共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，聯(lián)合起來(lái)演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對(duì)成本、能源、節(jié)能減排壓力，高純氦氣廠家從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。文章來(lái)源高純氦氣http://architecture-studio.cn/。

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