高純氦氣保守型陷阱之保守封閉型

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    高純氦氣廠家領(lǐng)導(dǎo)者缺乏決斷力、決策能力和前進(jìn)的動力，致使高純氦氣廠家在發(fā)展方向上游移不定—— 有的謹(jǐn)小慎微，患得患失;有的安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取。
    有的高純氦氣廠家管理者過分強(qiáng)調(diào)“只做熟悉和擅長的事情”，束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，這些高純氦氣廠家往往會忽視市場與客戶的實(shí)際需求，面對新的市場機(jī)遇，采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長積極主動地創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。
    而有的高純氦氣廠家則由于行業(yè)的特有周期或整體狀況不佳，或是企業(yè)的運(yùn)作處于不景氣的狀態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏果決的判斷和積極進(jìn)取的心態(tài)，采取了較為保守的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略上的保守將企業(yè)帶入了經(jīng)營上的惡性循環(huán)。文章來源高純氦氣http://architecture-studio.cn/。

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